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努力为“狮子型”干部脱颖而出搭建平台
 
发表单位:长沙晚报    发表时间:2013-09-18
 



  编者按

连日来,“狮子型”干部成为热门话题。昨日,部分区县(市)党政一把手、副书记、组织部长以及部分市直部门负责同志齐聚一堂,共同探讨如何培养选拔“狮子型”干部。大家一致认为,处于改革攻坚期、发展关键期的长沙,呼唤“狮子型”干部。市委常委、组织部长程水泉在培养选拔“狮子型”干部座谈会上强调,要努力为“狮子型”干部的脱颖而出搭建平台,全力推进长沙“六个走在前列”大竞赛活动。

 

努力为“狮子型”干部脱颖而出搭建平台

市委常委、组织部长  程水泉

  一、准确把握“狮子型”干部的品质内核

  一是要学习狮子的坚定,做政治上强的干部。狮子在捕食猎物的时候,能长时间忍受干渴,绝不会半途而废;狮子在面对外强攻击的时候,能始终坚守阵地,绝不会轻言放弃。当干部就要学习这种坚定、坚韧、坚毅的精神,做到始终忠于党和人民、忠于革命信仰、忠于事业使命,不左右摇摆,不瞻前顾后,始终坚定中国特色社会主义的信念,坚守全心全意为人民服务的立场。二是要学习狮子的智慧,做善谋全局的干部。狮子是猫科动物中进化程度最高的,狮子的捕食不仅仅依靠勇猛,而且充满了智慧。在旱季来临的时候,许多动物都要迁徙到水草丰美的地方去,这时狮子就会埋伏在水边伏击捕食。当干部就要学习这种善谋、善断、善为的智慧,明辨形势,懂全局、谋全局、驾驭全局,敏于行、抓关键,实现工作突破。三是要学习狮子的勇敢,做攻坚克难的干部。狮子是众所周知的“勇士”,遇到敌人不会退缩,而是竭尽全力去战胜它们。当干部就是要像狮子一样,凭借舍我其谁的过人胆识,发挥勇往直前的拼搏精神,敢打硬仗、敢挑重担、敢闯难关,坚持逢山开路、遇河架桥,以“非常之举”、尽“非常之能”、成“非常之事”,着力破解发展中遇到的困难,不断推进各项工作迈上新台阶。四是要学习狮子的团队精神,做合作共事的干部。狮子是群居动物,一般是群体出动,很少单独捕食。在捕食猎物时,有的负责驱赶,有的等待伏击,具有很强的团队精神。若单打独斗,狮子可能不是老虎的对手,但是任何一只老虎,都不敢闯入狮群。当干部特别是当一把手,要善于团结同志,注重带好班子和队伍,调动各方面的积极性,将团队作用发挥最大化,推动各项工作高效有序地进行。

  二、深刻认识培养选拔“狮子型”干部的现实意义

  一是事业发展的需要。当前,经济社会发展到一定阶段,发展的要求更高、发展的压力更大,特别是在一些问题较多的地方,既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”,更需要“狮子型”干部敢啃硬骨头、能打攻坚战的“闯劲”。这些年来,长沙的经济社会发展不断争先进位,特别是“十一五”以来,城市综合竞争力先后赶超5个省会城市,跃居全国省会城市第七名。但是,每个城市都在你追我赶,长沙不进则退、慢进也是退,要继续实现长沙的更好更快发展,迫切需要一批有推动力的“狮子型”干部。要通过发挥这些“能吏”的带动作用、突破作用,以更大的勇气、更强的力度、更实的措施推进新的发展。

  二是改革攻坚的需要。长沙作为城镇化加速发展的省会城市,结构怎么转型、发展如何升级、社会管理如何创新、民生事业如何推进等,都需要认真分析研究、进行改革探索。历史经验告诉我们,每一次改革攻坚、每一次创新探索,都需要改革试验的“排头兵”和“先遣队”。要培养选拔一批有勇气、有魄力、有闯劲的“狮子型”干部,凭借其解决复杂问题的能力,去攻克改革发展的难题,破解改革发展的瓶颈,积累更多改革发展的经验,实现在攻坚中突破壁垒,在改革中赢得先机。

  三是走在前列的需要。当前,全市正在掀起“六个走在前列”大竞赛活动热潮。实践证明,按部就班难以走在前列,一般性发展难以争先进位,停留在原有状态就会要掉队。站在新的发展起点上,加快建设“全面小康之市、两型引领之市、秀美幸福之市”,着力实现产业倍增、收入倍加、城乡品质倍升,需要一种敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛的精神状态,需要一支肯干事、能干事、干成事的骨干队伍,需要一批破解难题有思路、实现晋位有办法、推动发展有效果的“狮子型”干部。

  四是干部队伍建设的需要。当前,我们的干部队伍整体是好的。但是,客观地说,也还存在少数干部精神状态不佳、工作效果不好,遇到困难绕道走、碰到问题躲起来,满足于得过且过等问题,“鸵鸟型”、“孔雀型”、“病猫型”、“懒汉型”干部在我们身边也一定程度存在,干部队伍精神状态比较“沉闷”。在这种情况下,必须贯彻落实市委提出的“六用六不用”选人用人导向,把那些激情澎湃、敢打硬仗,善于办成大事难事的“狮子型”干部选拔上来,让这些干部成为发展的中坚,成为干部的榜样,成为搅活池水的“鲶鱼”,进一步激发干部队伍活力,优化干部队伍结构,真正打造一支宏大的高素质执政骨干队伍。

  三、努力为“狮子型”干部脱颖而出搭建平台

  一是要客观公正评价“狮子型”干部。擅长改革攻坚的“狮子型”干部,因为个性鲜明、坚持原则、雷厉风行,在现实生活中往往容易得罪人,干部群众对这类干部的认识,短时间内可能不尽一致,在民主测评、民主推荐等环节很可能出现票数不高的情况。正常情况下,选人用人还是要从得票靠前的干部中去选,但是要正确分析和对待票数,特别是对存在某些分歧的“狮子型”干部,要全面客观掌握其德才表现和工作实绩,既要看工作显绩、又要看发展潜绩,既要看当前表现、又要看长远影响,既要看群众口碑、又要看组织公论。对敢于负责、敢抓敢管、得票可能不高的干部,要扩大调查范围,掌握真实原因,对符合条件的干部,各级党委和组织人事部门要理直气壮、大胆发声,实事求是作出客观评价,确保真正把“狮子型”干部选出来、用起来。

  二是要全面培养锻炼“狮子型”干部。各级党委和组织部门,要着眼于推进长沙新一轮发展的需要,加大培养锻炼“狮子型”干部的力度,对具有“狮子型”潜质的干部,给予更多的学习机会,创造更好的锻炼平台,营造更优的成长环境,让他们不断提升能力,充分发挥优势,潜心干事创业。要有针对性地选派“狮子型”干部参与各类学习培训,进一步增强政治坚定性,提升解决复杂问题、破解发展难题的能力。要注重在工作实践中培养“狮子型”干部,把完成重大任务、应对重大事件作为锻炼干部的主战场,把发展前沿、基层一线、艰苦环境作为造就干部的主阵地,在困难、矛盾和风险面前磨砺干部、考验干部、选拔干部,全面培养造就一批奋发有为的“狮子型”干部。

  三是要严格管理监督“狮子型”干部。“狮子型”干部最大的优势是“有才”,最大的特点是“能干”。唯其有才,更不能放松对德的要求;唯其能干,更应该严格地监督。“狮子型”干部往往处于经济发展的前沿、项目建设的一线,面临的诱惑更多,所处的环境更复杂。特别是“狮子型”干部承担着改革攻坚的任务,被赋予更多的自由裁量权和“试错权”,必须加强跟踪管理,进行重点监督。对于思想上有松懈苗头、作风上有马虎迹象、廉洁上有不良反映的“狮子型”干部,各级党委和组织人事部门要及时提醒教育,严格管理监督,建立健全干部日常管理机制,防止他们恃才而骄、走偏方向。

  四是要营造重视“狮子型”干部的舆论氛围。推动事业发展,既需要激励“老黄牛”式的干部勤勉工作,更需要运用“狮子型”干部去攻坚克难。在当前形势下,攻克发展过程中的瓶颈和困难,需要更多的“狮子型”干部释放个性、张扬特点。只要役其所长、避其所短,“狮子型”干部的优势就会在发展中显现。要正确宣传培养选拔“狮子型”干部的这种导向,帮助干部群众理解重视这种干部是重视他们的优秀品质,突出这种干部是彰显他们的拼搏精神,选用这种干部就是树立一种干事创业的导向。积极营造“狮子型”干部有市场、受欢迎的良好环境,让社会各界关心、理解、支持“狮子型”干部,引导大家愿当“狮子型”干部,激励大家争当“狮子型”干部。

各级党委和组织人事部门,要敢于为“狮子型”干部撑腰壮胆,大胆起用、大力培养、大度包容,敢用、多用、善用,为“狮子型”干部干事创业提供全力支持,让他们能够甩开包袱、放手干事。当然,我们也要尊重干部的成长规律,根据干部工作的实际,在经济社会发展中把“狮子型”干部选准用好,真正做到用当其时,人尽其才,才尽其用。

 

  时代呼唤“狮子型”干部

  争当“狮子型”干部,是时代的需要,也是当前社会形势的需要,更是基层工作解难题、破困局、求发展的需要。倍加珍惜岗位资源,执著地坚守好每一个岗位;坚持正确的价值取向,树立正确的名利观;正确处理做官和做事的关系,敢抓、敢为、敢担当;担当时代的责任和使命,是“狮子型”干部恪守的做人基本守则。一个地方的发展关键要看“一把手”,“狮子型”干部必须要为官一任造福一方,扎扎实实做事、做大事,以居庙堂之高则忧其民的情怀担当起使命和责任。“狮子型”干部要善于逆水行舟,越是困难越发挥出真实水平;要善于独辟蹊径,弯道超车,打造发展的快车道;要善于发现发挥比较优势,因地制宜,因时制宜。 ——张庆红(长沙县委副书记、县长)

  “改革需要狮子型干部”,是良好的用人导向,非常有助于建设一支高素质的干部队伍。“狮子型”干部就是要政治上驾驭全局,敢讲敢做,敢于担当,敢于负责,有党性、有激情、有方法、有创新、有担当的“五有”干部就很好地阐释了“狮子型”干部的特点。城管系统亟需一批“狮子型”干部,也很重视对“狮子型”干部的培养和使用,今后工作中,我们将尝试运用现代信息技术手段,加强对基层执法中队的管理,更好地发现有潜质的“狮子型”干部。我们每个季度的工作述职和测评,也有助于让那些有闯劲、有激情、有责任心的干部脱颖而出。 ——肖雄飞(市城市管理和行政执法局党委副书记、局长)

  市住建委系统干部队伍主体是讲政治、顾大局的,兢兢业业,敢挑重担,但也有部分同志在工作实践中不够创新、不够开放、不够大气,只会说“不能办”,不会说“怎么办”;有些同志面对新问题、新挑战,束手无策,既不会“出思路”,也不会“抓落实”。要解决这些问题,必须在全市住房城乡建设系统培养打造一批“狮子型”干部,带动盘活整个干部队伍,形成敬业、乐业、勤业、精业的良好干事创业氛围。通过“狮子型”干部的引领,推动完成住房城乡建设工作的重大任务,突破住房城乡建设领域的机制创新,实现住房城乡建设产业的转型升级。 ——冯辉(市住房和城乡建设委员会党委副书记)

 

  加大培养选拔使用力度

  项目建设是区域发展的牛鼻子,也是检验干部能力的试金石,是“狮子型”干部展示才华、创造业绩、实现价值的最佳舞台。当前,长沙已经进入新一轮大开发、大建设、大发展、大提升的关键阶段,望城作为省会长沙的新城区,始终把区域发展融入全市大局,把项目建设作为主赛场。在项目建设主赛场上,要敢用“狮子型”干部,多用“狮子型”干部,善用“狮子型”干部,只要是对工作有利、对发展有利、对事业有利,就要不论年龄少长,不论资历深浅,不论学历高低,不论有无背景,坚决把那些有激情、有定力、有办法的“狮子型”干部用到项目一线,用到发展前沿,以项目建设的成绩检验选人用人的成效,以项目建设的成败检验选人用人的得失。 ——谭小平(望城区委书记)

  “狮子型”干部是以事业为先、责任为重、忠诚为要的干部,是有能力、有激情但也容易有争议的干部,是敢于斗争、善于克难、勇于攻坚的干部。培养“狮子型”干部必须坚持以身作则,发挥榜样力量,彰显标杆作用;坚持制度导向,优化干部选任方法,克服唯票、唯考弊端;坚持岗位锤炼,让“狮子型”干部在关键岗位锤炼意志、提升能力;坚持宽严相济,真心爱护“狮子型”干部,帮助其做到弱点最小化、优点最大化。选拔“狮子型”干部要坚持“绩效比选”,用绩效考核的手段把优秀干部选出来;坚持“民主推选”,让群众在干部任用中有充分的话语权、选择权;坚持公开竞选,让有能力的干部在机制创新中脱颖而出;坚持用当适任,“好钢用在刀刃上”,最大限度优化配置干部资源。 ——李蔚(开福区委书记)

  建设“狮子型”干部队伍,是在我国深化改革开放的重要历史时期提出的重要概念。我认为可以通过“三看”发现、培养和使用“狮子型”干部,“三看”指的是看人看事看态度,包含了对进取型干部的所有要求。看人要看品德、德行和操守,这是最基本的前提条件;看事要看工作能力和水平;看态度要看干部有没有激情。其中看态度是“三看”最为重要的环节,态度是推动型干部向主动型干部转变的重要因素。办事有能力、办事有水平,领导怎么要求就怎么做,这样的干部属于推动型干部;然而一旦干部有激情、有创造性,就可以成为主动型干部,主动型干部善于思考如何开拓性地完成工作。 ——赵跃驷(市工业和信息化委员会党委书记、主任)

  培养选拔“狮子型”干部,要做到“8个着力”:一是着力选苗子,在基层一线发现培养“狮子型”干部;二是着力腾位子,坚决调整一批庸、懒、散干部,为“狮子型”干部腾出位子;三是着力搭班子,科学配备领导班子,营造团结干事氛围,支持“狮子型”干部放手作为;四是着力压担子,积极为“狮子型”干部搭建干事平台;五是着力给果子,全力保障“狮子型”干部的各项待遇;六是着力出点子,加强对“狮子型”干部的动态管理,及时指导帮助;七是着力“捉虱子”,严格监督,及时提醒,有效遏制其思想与作风上的不良苗头;八是着力堵漏子,多理解、信任、支持,让“狮子型”干部大胆干、干成事。 ——冯聪龙(雨花区委常委、组织部长、统战部长)

 

  努力营造有利成长环境

  “狮子型”干部勇于负责,乐于奉献,善于创新,敢于担当,因此应该从多方面支持“狮子型”干部的工作。要包容“狮子型”干部鲜明的个性,给予他发挥的空间;要放手让“狮子型”干部去发挥聪明才干,保护其积极性;要为“狮子型”干部解除后顾之忧,激发其工作激情;要勇于为敢于担当的干部担当,展现组织魅力。“狮子型”干部做事积极果断,有可能会遇到一些棘手的问题,尤其在坚持原则办事时有可能被利益集团所伤害,因此要保护“狮子型”干部,要保护他们的工作热情和工作积极性。只有给“狮子型”干部营造安全的工作环境,才能解除其后顾之忧,进而让他们在工作中充分体现“狮子”特质,有所作为。 ——于新凡(芙蓉区委副书记、区长)

  培养选拔“狮子型”干部,当务之急就是要聚力营造“狮子型”干部成长的有利环境。选人用人的环境风清气正,“狮子型”干部自然脱颖而出。要认真落实市委“六用六不用”干部选任规定,激发正能量,激励干部把心思和精力放在想事、谋事和干事上。要杜绝选用干部的“唯票论”,分清干部的“票”是否真正反映综合素质、能力水平和工作实绩。对干部不求全责备,允许干部在推进经济社会发展的重大问题上进行热烈的讨论甚至争论,允许干部在干事创业的闯和试中出现失误和失败,对有个性、意见新颖独到的干部给予更多的包容和关爱。 ——吴震(浏阳市委副书记)

  “金无足赤人无完人。”要旗帜鲜明地为“狮子型”干部撑腰,当他们被人误解而丢票时,要坚持看票而不唯票,注重工作实绩和德才表现;当他们被人贬抑、遭人挖苦甚至打击时,要挺身而出,及时抵制,营造良好风气;当他们在先行先试中遇到挫折或出现失误时,只要工作措施的制定和实施程序符合有关规定,个人和所在单位没有牟取私利,要向有关部门和领导做好解释沟通工作,视情况减轻或免除相应责任,也就是说,要给干部“试错权”,营造激励创新、宽容挫折、容忍失败的干事环境。 ——彭利芝(岳麓区委常委、组织部长、统战部长)

 

 
 
   
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